Las estrategias de compensación al equipo directivo de una empresa pueden influir positivamente en la participación así como mejorar su productividad.

¿A quién le amarga un dulce? Es lo que todo equipo directivo puede pensar cuando “sus jefes” estudian cómo dar una buena compensación a su equipo de alto rendimiento. Una buena estrategia de compensación motiva al equipo directivo actual y se puede utilizar como una herramienta para atraer a nuevos empleados.

Antes de aventurarse a premiar a sus empleados, se requiere que por parte de la dirección empresarial, se tengan en cuenta una serie de cuestiones. Hay que estudiar la compensación en sí, así como el dinero que se va a invertir en ella.

Beneficios de una buena compensación al equipo directivo de una empresa

 

Las compañías utilizan estrategias de compensación para definir cómo se administra el salario y los beneficios que reciben los empleados. Muchas de ellas dan paquetes de beneficios, además del salario, para atraer o retener empleados así como directivos, donde el valor que aporta o puede aportar éste a la compañía es muy alto.

Podemos hablar de beneficios sobre la propia salud del trabajador, la jubilación, etc., porque se entiende que puede ser un factor determinante para un candidato que está decidiendo si acepta un puesto o un empleado que está considerando la marcha de la empresa.

 

Presupuesto con el que se cuenta

 

La estrategia debe incluir el enfoque de la organización para asignar la cantidad  compensación en salarios y beneficios. Esta estrategia determinará qué parte del presupuesto de compensación total se destinará al salario y qué porcentaje se gastará en beneficios y otros incentivos.

 

Estudio de los rangos salariales en la compañía

 

El desarrollo de rangos salariales es fundamental para garantizar que el salario de los empleados sea competitivo con otras compañías. Para ser competitivo, es importante comparar trabajos dentro de la misma actividad y crear una estructura salarial.

Las pequeñas compañías a menudo pagan a un asesor externo para que les ayude a desarrollar dichos rangos salariales, mientras que las organizaciones más grandes suelen tener los recursos para realizar la investigación internamente. Es importante realizar un estudio de todos los trabajos, cómo se clasifica y establecer rangos de salario que coincidan con todas las descripciones del puesto de trabajo.

 

Auditoría Salarial

 

Los mercados cambian, por lo tanto, es importante realizar auditorías salariales rutinarias para garantizar que los rangos salariales reflejen las tendencias actuales  de compensación al equipo directivo de una empresa en un sector en particular. El objetivo es determinar la competitividad y qué demanda el mercado externo. No prestar atención a los cambios del mercado ni mantenerse al día pueden llevar a la pérdida de empleados valiosos.

 

Rendimiento

 

El equipo directivo de una empresa debe contar con un proceso estructurado de la gestión del rendimiento, para garantizar que se cumplan los objetivos de la empresa así como su evaluación periódica.  Este proceso debe incluir el desarrollo de metas anuales, evaluaciones del desempeño del trabajo y un proceso estructurado para entrenar y asesorar al resto del equipo que compone la empresa. Las estrategias de compensación al equipo directivo de una empresa pueden influir positivamente en la participación de éstos así como mejorar su productividad.

Una estrategia integral de compensación puede ser la base para crear un entorno que reconozca y premie el desempeño del trabajo de los directivos de una empresa, y ayude a establecer una sólida cultura de compromiso de éstos con la compañía.

Una compañía de éxito se basa tanto la contratación de personas adecuadas, como en tener una meta bien definida, llevar una buena gestión del desempeño de las funciones asignadas a cada trabajador, además de reconocer y dar una buena compensación al equipo directivo de una empresa por el trabajo bien hecho.

 

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